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L013把人的判断放在最值钱的位置
按目标、风险、上下文和责任安排人机分工，不让人工只做低效复制。
先用本课建立“人与 AI 的分工”的基本直觉，后面的判断和练习才不会只靠记结论。
建议按完整课程顺序先看上一课；如果术语陌生，可以随时回补。
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人机协作不该是 AI 先写、人再从头重做。人的时间应放在模型难以承担的目标取舍、隐性背景、异常判断和责任确认上。
能指出一个流程中人应负责的目标、异常和最终决定点。
核心概念
先把关键判断说清楚
人定义目标
业务目标常包含未写出的优先级和利益取舍，需要负责人明确结果与不能牺牲的边界。
AI 扩大处理能力
模型适合快速处理大量语言材料、生成候选和暴露模式，让人把注意力集中到异常。
人处理例外并负责
罕见情形、价值冲突和对外承诺需要结合现场信息，由有权限的人做最终判断。
案例拆解
管理层周报的协作链
项目经理每周收集十位成员的进展，希望减少整理时间又不掩盖坏消息。
- 01
AI 统一格式、归并重复信息并标出缺失负责人。
- 02
项目经理确认风险优先级，补充组织背景和真实阻塞。
- 03
AI 根据已确认事实生成短稿，项目经理批准后发送。
案例结果
人工时间集中在风险与决策，机械整理交给模型完成。
提交前练习
现在轮到你
挑一个重复流程，重新安排人的三个关键位置。
选做练习：本节练习可用于加速你巩固，但不影响继续学习。
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参考答案
销售线索整理，销售主管定义重点行业；AI 提取和排序候选；缺失来源、重大客户或冲突信息升级；主管确认名单后再分派。
评分标准
- 人的位置对应目标或高风险判断
- AI 工作是可核对的批量动作
- 最终负责人具有实际权限
本课收口 · 理解检查
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