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L150把上下文当成当前任务的工作台
理解当前目标、必要事实和最近状态为何应进入短期上下文，其余信息按需取回。
先用本课建立“短期上下文”的基本直觉，后面的判断和练习才不会只靠记结论。
建议按完整课程顺序先看上一课；如果术语陌生，可以随时回补。
- 无需安装新工具
- 直接阅读并完成本页理解检查
把全部历史塞进上下文会挤占注意力、引入过期指令并提高成本。短期上下文应像工作台，只摆当前决策需要的材料。
能把任务材料分为当前必需、可检索和应排除三类。
核心概念
先把关键判断说清楚
目标定义工作集
同一项目资料是否进入上下文，取决于它能否改变当前步骤的判断。
事实与指令分区
历史对话中的旧要求不能与当前规则混在一起，来源和生效范围要保留。
按需检索替代常驻
低频资料保留索引和摘要，需要时再读取原文，避免长期占据窗口。
案例拆解
季度报告上下文从 80 页缩到 6 页
模型每轮收到全部会议纪要、旧报告和原始表格，常引用去年口径。
- 01
常驻当前报告目标、最新指标定义和已确认事实表。
- 02
旧报告只保留索引，比较历史时按章节读取。
- 03
过期口径移出工作集并标记 superseded_by。
案例结果
上下文更短，却因为版本清楚和材料相关而减少了错误引用。
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参考答案
当前必需，本周目标、最新口径、未决问题；按需，过去三月周报索引；排除，旧模板、已废弃指标和重复聊天全文。
评分标准
- 分类围绕当前决策
- 按需资料仍可定位原文
- 排除理由具体
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